Wolters Kluwer, Procedura de recrutare si oferta de angajare

Angajatorii trebuie să urmeze anumiţi paşi clari şi proceduri exacte atunci cand recrutează şi angajează, atunci cand stabilesc o strategie de desfăşurare a activităţii în condiţii de forţă majoră (cum este cazul unei pandemii), când cercetează disciplinar sau când concediază, etc.

Acest flux îşi propune să prezinte o procedură de recrutare şi ofertare în funcţie de cele mai bune practice referitoare la procesul de recrutare şi ofertare.

Procesul de recrutare poate fi unul aproape continuu datorita vitezei ridicate de rotaţie a personalului, a dezvoltării afacerii prin strategii şi proiecte noi, etc. În acest sens, companiile ar trebui să aibă o procedură implementată, chiar în Regulamentul intern sau separat dar aprobată de conducere, un specialist de resurse umane sau mai mulţi sau un partener care sa fie responsabil de recrutare şi ofertare. Chiar şi în situaţia externalizării acestui proces, conducerea companiei trebuie să aibă definite bine criteriile de angajare (cerinţele postului, timpul de munca, salarizarea şi alte avantaje, etc)

În această etapă specialistul de resurse umane trebuie să stabilească cu solicitantul de angajat următoarele:

- Dacă rolul este o înlocuire sau un nou rol creat în cadrul departamentului/companiei

- Încadrarea rolului în organigrama companiei

- Care sunt competenţele obligatorii (studii, experienţă, limbi străine, competenţe tehnice şi soft)

- Descrierea detaliată a responsabilităţilor

- Program de lucru, grila de salarizare şi alte avantaje, bonusare, etc